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太平洋建設二十五集團召開2019年中述職暨三季度經營管理工作會議
發布時間：
2019-08-06 11:23
來源：
8月3日，太平洋建設二十五集團2019年中述職暨三季度經營管理工作會議在陜西省西安市召開，太平洋建設董事局副主席、CEO劉安琦，太平洋建設董事、西北大區總裁、十集團董事局主席劉軍蘭出席會議并作工作指導。
于生作工作部署
二十五集團經營團隊，下屬各公司董事長、項目經理，各中心負責人分別就上半年工作總結、下半年工作計劃、工作中存在的問題及合理化建議作匯報。二十五集團董事局主席于生作工作部署。他指出，經營方面，要轉變思維、明確方向、主動出擊，發揚執著、奉獻和“釘釘子”精神，開拓市場、駐守市場，最終延續市場。同時，利用湖南一水品牌和信譽優勢，積極參與公招項目，打開經營局面。管理方面，各部門、項目管理人員要不斷學習，提升專業化和標準化水平。
劉軍蘭作工作指導
劉軍蘭作工作指導，她分享了西安市場的經營經驗，并指出“文化做經營、標準做管理”是太平洋建設重要的經管方針，經營、管理是集團發展的“兩條腿”，要想實現集團快速“奔跑”，經營、管理必須兩手都要抓，且兩手都要硬。她表示，希望二十五集團攜手十集團，積極踐行集團經營戰略，以“小區域、大市場”為指引，以點帶面，把西安市場做強、做實、做深，用品牌延續市場。
劉安琦作戰略指導
劉安琦作戰略指導，他要求二十五集團堅定不移地執行集團“經大營”戰略，積極對接重點市場，利用水利資質優勢，擺脫地域限制，擴大經營范圍，從而更好地開展經營工作。他強調，二十五集團要專注主業發展，以水利項目為主，市政項目為輔。針對湖南一水發展，他提出了現階段工作重點：一是規范水利資質使用，二是建立財務核算體系，三是做好港航資質維護。他表示，只要二十五集團的家人們增強信心，提升精氣神，必定在集團的發展中脫穎而出。
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