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太平洋建設二十五集團召開一季度經營、監督會議
發布時間：
2019-04-10 10:33
來源：
3月23日、24日，太平洋系二十五集團2019年第一季度監事會暨財務互審總結會議在長沙召開，集團監事會、財務中心及各下屬公司財務團隊參加會議，各中心、下屬公司負責人應邀出席會議。會議由CFO潘伽鑫主持，監事會主席儲愛兵就監事會工作作指導及展望。
為期兩天天的會議，分別開展了財務互審、建設施工合同法律知識講座、商務禮儀及監事會制度培訓等內容。理論聯系實踐，制度結合案例，為更好地開展監事會和財務工作定下了基調、指明了方向。
儲愛兵就監事會團隊建設和提升工作能動性作要求，并對財務會審發現的問題進行了重點解析。他要求各崗位人員加強集團規章制度的學習，特別是結合兩個嚴禁、剎五風制度進行自查自糾，把制度落實到公司管理的每一個角落。他強調，服務監督是監事會的主線工作。做人先做事，要先當好運動員，才能當好教練員、裁判員。希望管理層廉潔用權、公正用權，希望各崗位人員敬業精業、向上向善，為集團更好地發展貢獻力量。
經營工作會議
3月30日，太平洋建設二十五集團2019年第一季度經營工作會議在長沙召開，二十五集團經營團隊全體成員參加會議，人文中心負責人、下屬公司董事長出席會議，就企業文化、商務禮儀及行政接待，市政、公路、水利工程基礎知識進行培訓、講解，總裁劉非凡主持會議，并就經營工作作總結、安排。
會議觀看了《太平洋建設》宣傳片和《一路前行》文化片。結合文化片內容，經營人員作心得感悟分享，并對項目跟進情況進行匯報，集中研討了過程中遇到的難題。會議還學習了西安經營戰略會議上各集團經營精英分享的成功案例，劉非凡要求經營團隊成員在工作中積極發揮主觀能動性，膽大心細，關注細節，力爭各環節工作面面俱到。
針對二季度工作的開展，劉非凡指出，一是要加強團隊建設，壯大經營隊伍的同時，加強業務技能的提升；二是要突出區域駐點，緊跟總部的經營戰略，借勢經營。他表示，經營工作逐漸步入規范化和制度化的軌道，講究流程的制定和績效的考核，希望經營團隊加強學習的深度和廣度，夯實基礎，將經營工作做扎實、做出成績。
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